Behrens Projektmanagement ist ein interdisziplinäres Team aus Ingenieuren, Betriebswirtschaftlern und Naturwissenschaftlern. Wir besitzen jahrelange Berufserfahrung in der Durchführung und Koordination von Projekten in der Pharma- und Medizintechnikindustrie.
Alle Mitarbeiter von Behrens Projektmanagement sind oder werden nach den international anerkannten Projektmanagement-Standards (GPM/IPMA) zertifiziert. Dies in Kombination mit den Pharma-Branchenkenntnissen ist einzigartig auf dem Markt. Dadurch können wir ein sehr breites Spektrum an Dienstleistungen im Bereich Projekt- und Qualitätsmanagement anbieten.
Unternehmen aus Pharmaindustrie, Medizintechnik und Biotechnologie profitieren von unserem Knowhow und unserer anerkannten Kompetenz im Bereich des Projekt- und Qualitätsmanagements. Dafür sprechen unsere zahlreichen Kundenreferenzen sowie Lehraufträge an Hochschulen in Marburg und Gießen.
Setzen Sie Ihr Investitionsprojekt erfolgreich um – von der Machbarkeitsstudie sowie Planung, über die Auswahl des geeigneten Ingenieurbüros, bis zur Inbetriebnahme und Qualifizierung. Mit unangefochtenem Expertenwissen im Healthcare-Bereich und einer extra großen Portion Leidenschaft engagiert sich Behrens Projektmanagement auch für Ihr Projekt oder Ihr Qualitätsmanagement.
Impressum:
https://www.behrens-projektmanagement.de/impressum.html
Erfahren Sie im 3. Modul unserer 12-teiligen Seminarreihe, welche Organisationsform am besten zu Ihrem Projekt passt und wie sie Kommunikation, Ressourcen und Entscheidungswege beeinflusst. Projektmanagement-Expertin Selina Rücker gibt praxisnahe Einblicke und zeigt bewährte Methoden für eine effiziente Strukturierung. Profitieren Sie von wertvollen Tipps und Best Practices.
📅 Wann? Donnerstag, 03. April 2025 | ⏰ 16:30 - 17:15 Uhr | 💻 Online via MS Teams
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Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einer klaren Struktur und den richtigen Methoden. 𝐆𝐞𝐧𝐚𝐮 𝐝𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐠𝐞𝐡𝐭 𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐫 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐫𝐞𝐢𝐡𝐞 𝐟𝐮̈𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐩𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬𝐧𝐚𝐡, 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚̈𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐭 𝐚𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐛𝐚𝐫.
Was erwartet Sie?
✅ Erprobte Methoden für eine stressfreie & strukturierte Planung
✅ Tipps, um Risiken frühzeitig zu erkennen & souverän zu meistern
✅ Tools, die Zusammenarbeit & Führung im Team erleichtern
Unsere erfahrenen Projektmanager:innen geben ihr Wissen aus der Praxis weiter, sodass Sie Ihre Projekte strukturiert und erfolgreich vorantreiben können.
Nächstes Seminar: 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
Wann: 𝟑. 𝐀𝐩𝐫𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟐𝟓, 𝟏𝟔:𝟑𝟎 𝐔𝐡𝐫 (𝐨𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞)
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Heute ist Equal Pay Day in Deutschland – ein Tag, der Jahr für Jahr daran erinnert, dass Frauen im Schnitt länger arbeiten müssen, um das gleiche Jahresgehalt wie ihre männlichen Kollegen zu verdienen. Laut dem Statistischen Bundesamt (2024) liegt der Gender Pay Gap bei 18 %. Doch warum ist das noch immer so, und wie können wir das ändern?
◼️ Fairness: Mehr als nur ein Prinzip
Ein Experiment der Verhaltensforscherin Dr. Sarah Brosnan mit Kapuzineraffen zeigt eindrucksvoll, dass der Sinn für Gerechtigkeit tief in der Natur verankert ist. In ihrem Versuch erhielten zwei Affen für die gleiche Aufgabe unterschiedliche Belohnungen – einer eine süße Traube, der andere nur ein Stück Gurke. Der Affe, der benachteiligt wurde, protestierte lautstark, verweigerte die weitere Mitarbeit und schleuderte die Gurke fort. Diese Reaktion zeigt: Selbst Tiere empfinden ungleiche Bezahlung als unfair und inakzeptabel.
Dieser Gerechtigkeitssinn zeigt sich auch in der Arbeitswelt: Ungleiche Bezahlung wirkt sich negativ auf Motivation und Zufriedenheit aus. Eine Studie der Universität Berlin (2023) zeigt, dass Unternehmen mit transparenter Gehaltsstruktur eine höhere Mitarbeitendenzufriedenheit und geringere Fluktuation haben.
◼️ Warum gleiche Bezahlung Unternehmen stärkt
Faire Bezahlung ist mehr als eine moralische Verpflichtung – sie ist ein handfester Wettbewerbsvorteil. Mitarbeitende, die sich gerecht entlohnt fühlen, bringen mehr Einsatz, identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und bleiben länger. Transparente Gehaltsstrukturen schaffen Vertrauen und ziehen qualifizierte Fachkräfte an.
Doch Equal Pay passiert nicht von selbst. Unternehmen müssen aktiv werden: Regelmäßige Gehaltsanalysen helfen, bestehende Ungleichheiten zu identifizieren und auszugleichen. Klare Beförderungskriterien und gerechte Weiterbildungschancen sorgen für langfristige Fairness.
◼️ Fairness als Erfolgsfaktor bei Behrens Projektmanagement
Bei Behrens Projektmanagement ist Fairness mehr als nur ein Schlagwort – sie ist gelebte Praxis. Wir setzen auf klare und transparente Gehaltsstrukturen, die sich an Erfahrung und Qualifikation orientieren. Gleiche Leistung verdient gleiche Entlohnung, unabhängig von Geschlecht oder anderen Faktoren. Fairness ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur, denn wir wissen: Nur ein gerechtes Arbeitsumfeld schafft ein motiviertes und erfolgreiches Team.
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Ein gut geplanter Projektstrukturplan (PSP) ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten. Doch oft gibt es Hürden, die eine effiziente Strukturierung erschweren.
👉 Was ist Ihre größte Herausforderung?
1 Unklare Projektziele und Anforderungen
2 Mangelnde Ressourcenplanung
3 Fehlende Kommunikation zwischen Teams
4 Schwierigkeiten bei der Aufgaben- und Verantwortlichkeitsverteilung
📢 Kommentieren Sie gern, wenn Sie eine andere Herausforderung haben!
📅 Tipp: In unserem kostenlosen Seminar am 6. März geben wir Ihnen praktische Lösungsansätze für eine effiziente Projektstrukturierung!
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Erfahren Sie im zweiten Modul unserer 12-teiligen Seminarreihe, wie der Projektstrukturplan als zentrales Werkzeug Ihr Projekt in überschaubare und sinnvolle Teilaufgaben strukturiert.
Referent Lars Schneider zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie den PSP von der ersten Idee bis zur finalen Gliederung entwickeln. Profitieren Sie von Best Practices und wertvollen Tipps, um Ihre Projektmanagement-Kenntnisse effektiv zu vertiefen.
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Transparenz & Fairness für unsere Kunden!
Wir berechnen unseren Kunden keine Anreisezeit – für klare, faire und transparente Kosten. So zahlt der Kunde auch wirklich nur die erbrachte Leistung.
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"QualityLand" von Marc-Uwe Kling – Die satirische Zukunftsvision zeigt auf witzige und zum Nachdenken anregende Weise, wie (über)optimierte Prozesse und datenbasierte Entscheidungen den Alltag dominieren können. Für Projektmanager liefert die Geschichte rund um Peter Arbeitsloser, den Maschinenverschrotter, Denkanstöße zu Themen wie Automatisierung, algorithmischen Entscheidungen und den Grenzen von Optimierung.
„Jeder lebt in seiner eigenen Welt. Im digitalen Raum ist das nicht nur eine Floskel. Es ist wortwörtlich wahr.“ Genau das verdeutlicht der Roman eindrucksvoll, wenn er die Auswirkungen von Technologie auf unser Leben überspitzt darstellt. Gleichzeitig erinnert uns der Autor an eine wichtige Wahrheit: „Im Netz gibt es kein Umsonst. Wenn du für einen Service nichts bezahlst, dann bezahlt ihn jemand anders. Der will etwas dafür. Deine Zeit, deine Aufmerksamkeit, deine Daten.“
QualityLand ist ein humorvolles Lehrstück darüber, dass nicht alle Probleme mit einem Software-Update lösbar sind und warum menschliches Denken unverzichtbar ist, um wirklich innovativ zu sein.
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C&Q effizient umsetzen – Die 3 häufigsten Fehler und wie Sie sie vermeiden
Commissioning & Qualification (C&Q) sind essenzielle Bestandteile eines GMP-konformen Projektmanagements. Doch viele Unternehmen begehen entscheidende Fehler, die zu Verzögerungen, Mehrkosten und Compliance-Risiken führen. Basierend auf den neuesten Empfehlungen aus der Baseline Guide Volume 5: Commissioning & Qualification (2. Edition) und Good Engineering Practice (2. Edition) zeigen wir Ihnen, wie Sie typische Fallstricke vermeiden.
🚨 3 häufige Fehler und wie Sie es besser machen:
✅ 1. C&Q als reinen Dokumentationsprozess sehen
Viele Unternehmen behandeln C&Q wie eine bürokratische Pflichtübung, die erst am Ende des Projekts startet. Das Ergebnis? Unnötiger Mehraufwand und doppelte Arbeit.
🔹 Tipp: Nutzen Sie das Prinzip der Good Engineering Practice (GEP). Ein risikobasierter Ansatz hilft, C&Q nahtlos in den Projektablauf zu integrieren und vermeidbare Tests frühzeitig auszuschließen.
✅ 2. Fehlende frühzeitige Risikoanalyse (QRM)
Oft werden kritische Risiken erst während der Qualifizierung erkannt – zu spät, um sie kosteneffizient zu beheben.
🔹 Tipp: Implementieren Sie ein Qualitätsrisikomanagement (Quality Risk Management, QRM) bereits in der Planungsphase. Fokussieren Sie sich auf GMP-kritische Systeme und Komponenten, um den Validierungsaufwand zu reduzieren.
✅ 3. Kein effizienter Übergang von C&Q zu Validierung (PV)
C&Q und Prozessvalidierung (PV) werden oft getrennt betrachtet, was zu Informationsverlust und doppelten Prüfungen führt.
🔹 Tipp: Implementieren Sie den Integrated C&Q-Ansatz, bei dem die Qualifizierung direkt in den Validierungsprozess übergeht. Dadurch vermeiden Sie redundante Tests und sparen wertvolle Zeit.
Fazit:
Moderne C&Q-Methoden setzen auf risikobasiertes Denken, integrierte Prozesse und frühzeitige Planung. Wer die Prinzipien der Good Engineering Practice (GEP) und Quality Risk Management (QRM) anwendet, spart Zeit, Kosten und sichert langfristig die Compliance.
👉 Wie setzen Sie C&Q in Ihren Projekten um? Diskutieren Sie mit uns in den Kommentaren! 🚀
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